SMINTBABE STRIKES BACK
-van onze verslaggever-
AMSTERDAM - "Leeft ze nog?" dat was de grote vraag die oprees rondom de maandenlange stilte van Smintbabe.com.
Smintbabe.com, dat al sinds 31 december 2004 in de digitale wereld leeft, ververste wekelijks haar site. Tot begin dit jaar althans. “Eigenlijk sinds eind november wordt er weinig geschreven.” Smintbabe herself betreurt dat ten zeerste. “Ik weet niet wat het is, maar het lijkt wel alsof ik mijn inspiratiebron ben verloren...” Alhoewel ze eerst niet veel wilde loslaten wie of wat haar inspiratiebron is, deelde ze uiteindelijk toch met ons mee, dat “ …binnen Smintbabe veel interne veranderingen hebben plaatsgevonden…”.
Voornamelijk Wammes heeft het erg te lijden. Wammes is coördinator van de bedrijfstak binnen het concern die uitgaat van het principe ‘festina lente’. Het is de tegenhanger van de rushing life trend, waar een ieder achteraan hobbelt en rent.
“Gewoon stil staan, om je heen kijken en genieten,” aldus Wammes. “Ik doe niet aan haast… dat is zelden goed, nietwaar? Gewoon, lekker simpel zijn, niet te moeilijk doen…” Levensmotto van Wammes is dan ook “Liever lui dan moe”. “Tsja, soms hoor je dan ook van die verhalen, he… mensen die gaan joggen in het park… Nee, dat is niks voor mij. Ik pak liever de bus. Dat is een stuk sneller…Liefst nog een peukie erbij ook. Ja, dat is pas genieten. Maar tegenwoordig mag je niet overal meer roken… vooral niet in bussen… ja, dat is jammer…”
De continuïteit van deze bedrijfstak was echter zeer twijfelachtig. Niet alleen kostte het Smintbabe erg veel geld om deze schoorsteen rokend te houden, ook kostte het haar erg veel tijd. En het bedrijf werd er zeker niet gezonder op.
Vlak na de viering van het vijfentwintigjarigjubileum bestaan kwam dan ook het besluit een aantal zaken rigoureus aan te pakken. Zowel Wammes, als ook de andere twee bedrijfstakken binnen het concern hebben moeten inleveren. EJ, tevens de rechterhand binnen Smintbabe en financieel directeur, eiste meer tijd in R&D. “Leuk en aardig, maar dat had weer als gevolg dat we minder opbrengsten konden genereren,” zegt Smintbabe lichtelijk geïrriteerd. Als gevolg van dit financiële debacle heeft de andere tak, die zich concentreert op sociaal en cultureel gebied, het een paar weken tot zelfs maanden moeten afzien. “…totaal in strijd met onze doelstellingen van het bedrijf…”
Bijna halverwege het jaar zegt Smintbabe hierover: “R&D kost ons nog altijd erg veel tijd, maar gelukkig hebben we weer een bron van inkomsten gevonden. Dit drukt wel weer op de beschikbare tijd van R&D, maar ja… het is niet anders.”
Verder is er een intern rookverbod opgelegd, worden ze aangespoord minimaal driemaal per week te sporten en hanteren ze een clean-desk policy. Vooral Wammes heeft het erg moeilijk gehad om ook achter deze nieuwe missies van het bedrijf te staan. “…ze beseft het niet… maar ik was haar muze… haar inspiratiebron…”
Smintbabe ontkent echter in alle toonaarden.
